Plan détailléDescription
La dénomination Lean est née dans les années 80 de l'étude du système de production de Toyota (TPS) par une équipe de recherche américaine du MIT. Le principe d'amélioration continue des performances permet aux entreprises de se positionner au premier plan de leurs secteurs d'activité. Cette formation d'une journée vous permettra de découvrir, par la pratique, les fondements du Lean, d'en comprendre les concepts et de faire vos premiers pas dans l'application de cette approche radicale d'amélioration de la performance.
Programme
Présentation et historique du Lean
Les Principes et les concepts
La valeur : valeur ajoutée et amélioration du flux de valeur
La production : tirer en fonction de la demande, standardisation et amélioration continue, partenariats durables
L'attitude managériale : élimination des causes profondes des problèmes, incitation de tous à l'amélioration continue, management sur le terrain, décision par consensus
La stratégie à long terme : objectif global et enjeux de long terme, recherche de l'excellence
Mettre en place une démarche Lean
Les pièges à éviter
Les clés du succès
Objectifs
- Découvrir les principes et les concepts fondamentaux du Lean
- Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au passage à un management Lean
- Comprendre comment mettre en place une démarche Lean dans votre entreprise
- Découvrir les principaux outils du Lean applicables à la production et aux services
Pré-requis
- Avoir une expérience significative de management
Public
manager, tout public